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【亚马逊河的发源地是】傲基缺钱引发的思考?

跨境电商资讯 admin 8个月前 (05-27) 25次浏览 0个评论

傲基电商旺季缺钱了!肯定是因为业绩暴增引发的……

旺季销量猛增,资金吃紧,这是跨境电商行业的通病。Mark在2014年时曾经就兰亭集势的上市公司报告分析过资金利用效率对于跨境电商企业的重要性,当时就结合大龙网为什么要转型详细讲解了跨境电商供应链资金管理这个关系到企业生死的话题。

昨天,网上2条新闻引起了灵眼鹰的注意,傲基分别向两家公司质押超过2500万股,用于申请授信额度共计9100万元。

仅仅是傲基缺钱么?显然不是,跨境电商旺季资金短缺,这是行业通病!大家可以看看实际上最缺钱的是环球易购,以前兰亭和大龙都缺过钱,大规模的销售需要大规模的资金,跨境电商如此冗长的供应链条,对于跨境电商企业主来说,是对跨境电商卖家极大地考验。之前坂田出现过一个小型的跨境电商卖家互助团体,每人筹集一点点资金,然后说谁有困难就支持谁,其实那是他们在淡季的有一些闲置资金情况下做出的决定,但是到了跨境电商旺季,大家其实都缺钱,根本上就用不上。

那么,如何才能管理好现金流呢?

在理想情况下,商家们通常希望能在发货前收到货款,而买家则希望在收到货物后再付款。这个问题在跨境交易中显得尤为突出,因为物品寄送至顾客手中要花费更长的时间,而更长的运输时间意味着商家需要承担更高的现金流风险和买家拖欠款项的风险。

现金流是完成购物的最后一环,但是金钱沿价值链的流动却贯穿了整个生产到消费的流程。从供应商到最终的消费者这全链条的角度来看,每一个环节都需要稳定的现金流,而在这个链条上的现金流动则为供应链提供了活力,现金流水平是企业运作时格外注意的一点,稳定的现金流使企业能免于衰败的风险。。

所以,旺季来临,你做好现金流管理攻略了吗? 

一、
现金流管理的重要性

现金流管理是指以现金流作为管理核心,兼顾收益,围绕企业经营活动、筹现活动和投现活动而形成的管理体系,是对当前及未来一定时期内的现金流入及流出在数量和时间安排方面所作的预测和计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。 

现金流水平是企业运作时格外注意的一点,稳定的现金流使企业能免于衰败的风险。通过提升供应链管理水平,现金流在流动中的损耗会变小,并且能在现金流上为企业带来强大的竞争力。 

二、
旺季现金流管理攻略

1、合理控制库存,提高现金流使用效率。一些跨境电商卖家在旺季来临前盲目地储备大量的货物,这样其实提前将大量的现金压入库存,减少了现金流量。跨境电商卖家可以参考平时自己的库存量,适当的增加几天库存。如果觉得不放心,可以选择使用科学高效的仓储管理工具。 

2、预估现金回流的时间和规模。运营一段时间后,卖家可以相对准确地预估自己的订单量以及应收应付时间差。你是做自营站,还是在电商平台上做渠道?如果是后者,一定要清楚了解平台放款规则和打款时间。以下是主流平台放款信息(以平台最新公布为准): 

3、避免节假日耽误现金回流。节假日一方面影响工厂出货,另一方面也影响现金到账时间。国外的假期既意味着如山订单,也意味着打款可能迟滞。需要同时考虑本地和销售国节假日——银行系统可能会在当地节假日关闭,圣诞节、新年等西方节日会影响海外平台的打款。同时,节假日前员工的工现和奖金则需要提前做好打算,最好提前两周就开始考虑。 

4、注意控制节日广告营销成本。整个行业竞争已经过了产品之争的时代,进入一个需要靠精细运营的时代,流量运营与广告投放则尤为重要。大数据时代流量运营与广告投放带来的数据不在只是数字的大小变化,而是直接影响变现情况。许多跨境电商卖家在节日中会花大量的费用做广告营销,引流。但是做广告营销不止要花钱去做站外引流与广告投放,其实用心做好站内引流,从入口层面也就是搜索、专区、专题等引流页面引流,这个几个重要入口配合站外流量的分流,完成整个引流环节。这样站内引流与站外引流合作,能有效控制节日广告营销成本。 

5、审核现有业务,预见收支缺口。跨境电商管理现金流的精髓之处在于早收晚付,即尽早收回别人的欠款,推迟给别人的付款。对于应收款项越早收到现金越好,必要时宁可接收盈利较少但能快速回收现金的业务,避免高盈利但是现金拖欠的业务。所以跨境电商卖家在淡季时候,不妨考虑对自己的产品结构进行调整和优化。在重新审核评估一下现有的业务,必要的时候砍掉或暂停现金拖欠严重的业务。 如果您可以预见到接下来的收支缺口,不妨提前筹备,和你的供应商斡旋。供应商希望和下游销售商保持长期合作关系,因此适当延长交款期也不是没可能的。 

总得来说,在旺季,跨境电商卖家的现金流波动幅度大,现金回款慢。对于现金流管理的方法就是做好短期预算,预算内容要尽量详尽,至少包括现金流入、现金流出及现金余额三方面。做好现金流管理,防止现金流断裂,影响发货或者现金大量流出引发风险。

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